Meine Session planen
Plane einen konkreten Arbeitsblock mit Agenda, Rollen, Vorbereitung und kopierbarem Ergebnisartefakt.
Session: MVP Test Matrix
Der Plan übersetzt die Methode in einen konkreten moderierten Arbeitsblock. Die Eingaben fließen direkt in Session Brief und Arbeitsartefakt.
Methoden-Session mit 2-8. Der Plan nutzt die vorhandene Methodenlogik und das Runsheet.
RunsheetNutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.
Die Session arbeitet direkt auf Test-Matrix hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.
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Phase 1: Annahmen und Dimensionen kategorisieren
15 minPro Annahme Dimension klären (Desirability=will jemand das, Feasibility=können wir es bauen, Viability=lohnt es wirtschaftlich). Markierung auf Annahmen-Karten. Hinweis: Annahmen-Dimension treibt Format-Wahl. Desirability passt selten zu Smoke-Test, Feasibility selten zu Survey. Klare Zuordnung vermeidet Format-Reflexe.
FacilitatorTest-Matrix - 2
Phase 2: Format-Optionen erklären
15 minPro Test-Format kurze Erklärung mit Output, Aufwand und passender Dimension. Beispiele aus Testing-Business-Ideas oder eigenen vergangenen Tests. Hinweis: Teilnehmer kennen oft nur 2-3 Formate. Repertoire-Erweiterung ist Workshop-Wert. Mindestens 7-10 Formate sichtbar präsentieren.
FacilitatorTest-Plan - 3
Phase 3: Matrix befüllen
20-30 minPro Annahme passendes Format diskutieren. In Matrix-Zelle Begründung kurz notieren. Format kann mehrere Annahmen abdecken, aber Annahme bekommt ein Hauptformat. Hinweis: Wer für jede Annahme dasselbe Format wählt (z. B. immer Interview), nutzt Repertoire nicht. Facilitator fragt nach Alternativen.
FacilitatorTest-Matrix - 4
Phase 4: Test-Plan ableiten
10-15 minTop-5 Annahmen mit zugeordnetem Format in Test-Plan überführen. Pro Test Owner, Start-Datum, Budget. Parallel-Tests max 3. Hinweis: Test-Plan ohne Owner und Datum ist Wunschliste. Workshop endet mit konkretem Kalender-Plan, nicht mit Format-Matrix allein.
OwnerTest-Plan - 5
Artefakt veröffentlichen
10 minArtefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
OwnerTest-Matrix
Session Brief
Für Einladung, Board, Ticket, PR-Beschreibung oder Workshop-Notiz.
session-brief.md
Session Brief: MVP Test Matrix
Ziel
Artefakt: Test-Matrix
Arbeitsfrage
Welches Test-Format passt zu welcher Annahme am besten, und mit welcher Mischung aus Formaten testen wir die offene Annahmen-Pipeline am effizientesten?
Kontext
Annahmen-Liste mit Dimensionen (Desirability/Feasibility/Viability); Liste der verfügbaren Test-Formate mit kurzen Beschreibungen; Budget und Zeitrahmen pro Test.
Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 45-75 min
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Discovery-Lead, der durch die Matrix führt; Designer und Engineer für Machbarkeitseinschätzung; ein Data-Analyst für Metrik-Fragen; optional ein Coach für Format-Auswahl.
- Owner: Ein Discovery-Lead, der durch die Matrix führt
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen
Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.
Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Test-Matrix hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.
Input
Matrix-Vorlage (Spalten Annahmen, Zeilen Test-Formate) als Board oder Druck; Annahmen-Liste; Beschreibung pro Test-Format mit typischem Aufwand und Output; Beispiele aus Strategyzer/Testing-Business-Ideas.
Vorbereitung
Matrix anlegen: vertikal Annahmen, horizontal Test-Formate (Interview, Survey, Fake-Door, Landing-Page, Concierge, Wizard-of-Oz, Prototyp, Smoke-Test, A/B). Format-Beschreibungen als Banner.
Agenda
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Phase 1: Annahmen und Dimensionen kategorisieren (15 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro Annahme Dimension klären (Desirability=will jemand das, Feasibility=können wir es bauen, Viability=lohnt es wirtschaftlich). Markierung auf Annahmen-Karten. Hinweis: Annahmen-Dimension treibt Format-Wahl. Desirability passt selten zu Smoke-Test, Feasibility selten zu Survey. Klare Zuordnung vermeidet Format-Reflexe. Output: Test-Matrix
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Phase 2: Format-Optionen erklären (15 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro Test-Format kurze Erklärung mit Output, Aufwand und passender Dimension. Beispiele aus Testing-Business-Ideas oder eigenen vergangenen Tests. Hinweis: Teilnehmer kennen oft nur 2-3 Formate. Repertoire-Erweiterung ist Workshop-Wert. Mindestens 7-10 Formate sichtbar präsentieren. Output: Test-Plan
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Phase 3: Matrix befüllen (20-30 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro Annahme passendes Format diskutieren. In Matrix-Zelle Begründung kurz notieren. Format kann mehrere Annahmen abdecken, aber Annahme bekommt ein Hauptformat. Hinweis: Wer für jede Annahme dasselbe Format wählt (z. B. immer Interview), nutzt Repertoire nicht. Facilitator fragt nach Alternativen. Output: Test-Matrix
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Phase 4: Test-Plan ableiten (10-15 min) Owner: Owner Aktion: Top-5 Annahmen mit zugeordnetem Format in Test-Plan überführen. Pro Test Owner, Start-Datum, Budget. Parallel-Tests max 3. Hinweis: Test-Plan ohne Owner und Datum ist Wunschliste. Workshop endet mit konkretem Kalender-Plan, nicht mit Format-Matrix allein. Output: Test-Plan
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Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Test-Matrix
Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Test-Matrix
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.
Arbeitsartefakt
Vorgefüllter Startpunkt auf Basis der passenden Vorlage.
arbeitsartefakt.md
Test-Matrix: MVP Test Matrix
Arbeitsfrage
Welches Test-Format passt zu welcher Annahme am besten, und mit welcher Mischung aus Formaten testen wir die offene Annahmen-Pipeline am effizientesten?
Kontext
Annahmen-Liste mit Dimensionen (Desirability/Feasibility/Viability); Liste der verfügbaren Test-Formate mit kurzen Beschreibungen; Budget und Zeitrahmen pro Test.
Beteiligte
- Owner: Ein Discovery-Lead, der durch die Matrix führt
- Teilnehmende: Ein Discovery-Lead, der durch die Matrix führt; Designer und Engineer für Machbarkeitseinschätzung; ein Data-Analyst für Metrik-Fragen; optional ein Coach für Format-Auswahl.
Input
Matrix-Vorlage (Spalten Annahmen, Zeilen Test-Formate) als Board oder Druck; Annahmen-Liste; Beschreibung pro Test-Format mit typischem Aufwand und Output; Beispiele aus Strategyzer/Testing-Business-Ideas.
Vorlage
MVP Test Matrix Arbeitsmatrix
| Element | Beschreibung | Bewertung | Evidenz | Owner | Nächster Schritt |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | |||||
| 2 | |||||
| 3 |
Ergebnisartefakte
- Test-Matrix:
- Test-Plan:
Entscheidung oder Empfehlung
Welche Konsequenz ergibt sich aus der Matrix?
Fertigstellungscheck
- Test-Matrix ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:
Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren
MVP Test Matrix Arbeitsvorlage
Vorlage ansehenKompakte Arbeitsvorlage für MVP Test Matrix mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.spreadsheet
mvp-test-matrix-working-template.md
Kompakte Arbeitsvorlage für MVP Test Matrix mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
MVP Test Matrix Arbeitsmatrix
| Element | Beschreibung | Bewertung | Evidenz | Owner | Nächster Schritt |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | |||||
| 2 | |||||
| 3 |
Ergebnisartefakte
- Test-Matrix:
- Test-Plan:
Entscheidung oder Empfehlung
Welche Konsequenz ergibt sich aus der Matrix?
- Arbeitsfrage, Owner und Zielartefakt sind sichtbar.
- Das Ergebnis passt zu Test-Matrix.
- Pro Discovery-Sprint Snapshot. Erledigte Tests mit Ergebnis und Datum dokumentieren. Format-Erkenntnisse (was hat gut funktioniert) in Team-Wiki als Lessons-Learned.
- Offene Fragen sind als Follow-up notiert.
- Der nächste Review oder Entscheidungspunkt ist terminiert.