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MethodenanleitungDecision Making

Force Field Analysis

Die Anleitung zur Methode: Voraussetzungen und Materialien klären, den gesamten Ablauf verstehen und Ergebnisse, Stolperfallen sowie Abbruchkriterien nachschlagen.

KomplexitätNiedrig
Zeit45-90 min
Teilnehmende3-12
FormatWorkshop
ReifegradCanonical
Force Field Analysis planen
01

Vorbedingung

Was vorher fertig sein muss

Vorher abschließenEntscheidungsfähiger Scope

Heutiger und gewünschter Zustand sind beobachtbar beschrieben.

Ohne klaren Scope entsteht eine beliebige Sammlung ohne Entscheidungswert.
Vorher abschließenRelevante Perspektiven

Vertreter der betroffenen Rollen und aktuelle Prozessdaten sind verfügbar.

Ohne sie bleiben wichtige Gegenkräfte, Optionen oder Einwände unsichtbar.
02

Vorbereitung

Was vor Start vorliegen muss

Materialien

Kraftfeld-Arbeitsfläche, Evidenzregister, Stärkeanker 1–5 und Maßnahmenlog.

Personen / Rollen

Change Owner · betroffene Rollen · Facilitator · Domain Expert

Vorabinfos

Veränderungsziel, Baseline und bekannte Konflikte vorab sammeln.

Zeitbedarf

75–90 Minuten

Setup

Ziel in der Mitte, Treiber links, Hemmkräfte rechts und Stärkeanker sichtbar vorbereiten.

03

Kernfrage

Die eine Frage, die diese Methode beantwortet

Welche treibenden und hemmenden Kräfte halten den heutigen Zustand, und wo ist eine verantwortbare Intervention wirksam?

04

Ablauf

Phasen mit Ziel, Durchführung, Ergebnis und Stolperfalle

Force Field Analysis nach Lewin betrachtet einen gegenwärtigen Quasi-Gleichgewichtszustand. Kräfte erhalten Richtung, Akteur, beobachtbaren Mechanismus und begründete relative Stärke; Zahlen sind ordinal und keine physikalische Messung.

Force Field Map

Fiktives Arbeitsbeispiel

Zielzustand in der Mitte; Kräfte, Evidenz und Interventionen bleiben getrennt.

Force Field Map
VeränderungTreibende KraftHemmende KraftBeleg und StärkeIntervention
Entscheidungen binnen 24 h speichernEine reale Kraftzeile mit getrenntem Beleg ausfüllen.Auditpflicht erhöht Dokumentationsdruck.Fünf getrennte Notizorte fragmentieren den Ablauf.Auditfinding; 4/5. Prozessbeobachtung; 5/5.Gemeinsames Formular mit zwei Teams testen.

  1. 1. Treibende Kraft

    Entscheidungen binnen 24 h speichern
    Auditpflicht erhöht Dokumentationsdruck.

  2. 2. Hemmende Kraft

    Entscheidungen binnen 24 h speichern
    Fünf getrennte Notizorte fragmentieren den Ablauf.

  3. 3. Beleg und Stärke

    Entscheidungen binnen 24 h speichern
    Auditfinding; 4/5. Prozessbeobachtung; 5/5.

  4. 4. Intervention

    Entscheidungen binnen 24 h speichern
    Gemeinsames Formular mit zwei Teams testen.

1–5 sind ordinale Stärkeanker, keine addierbaren Messwerte.

ASQ: Force Field Analysis

  1. 1

    Zielzustand

    Zielzustand

    Ziel

    Veränderungsrahmen erzeugen, damit „Welche treibenden und hemmenden Kräfte halten den heutigen Zustand, und wo ist eine verantwortbare Intervention wirksam?“ belastbar beantwortet wird.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Veränderungsziel und heutiger Zustand

    Durchführung

    • Heutigen Zustand, messbaren Zielzustand und Grenze beschreiben.
    • Beleg, Annahme und offene Frage direkt markieren.

    Ergebnis

    Veränderungsrahmen

    Veränderungsrahmen mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.

    Qualitätscheck

    Sind Baseline, Ziel und Zeitraum beobachtbar?

    Stolperfalle

    Ein Slogan ersetzt einen messbaren Zielzustand. Baseline und Zielkennzahl ergänzen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  2. 2

    Kräfte

    Kräfte

    Ziel

    Kräfteinventar erzeugen, damit „Welche treibenden und hemmenden Kräfte halten den heutigen Zustand, und wo ist eine verantwortbare Intervention wirksam?“ belastbar beantwortet wird.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Veränderungsrahmen

    Durchführung

    • Treibende und hemmende Kräfte still sammeln und als Wirkmechanismus formulieren.
    • Beleg, Annahme und offene Frage direkt markieren.

    Ergebnis

    Kräfteinventar

    Kräfteinventar mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.

    Qualitätscheck

    Nennt jede Kraft Akteur, Richtung und Mechanismus?

    Stolperfalle

    Wünsche oder Maßnahmen werden als Kräfte notiert. Auf beobachtete Ursache-Wirkung zurückgehen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  3. 3

    Stärke

    Stärke

    Ziel

    Priorisiertes Kraftfeld erzeugen, damit „Welche treibenden und hemmenden Kräfte halten den heutigen Zustand, und wo ist eine verantwortbare Intervention wirksam?“ belastbar beantwortet wird.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Kräfteinventar

    Durchführung

    • Kräfte mit gemeinsamen 1-, 3- und 5-Ankern relativ bewerten und Evidenz markieren.
    • Beleg, Annahme und offene Frage direkt markieren.

    Ergebnis

    Priorisiertes Kraftfeld

    Priorisiertes Kraftfeld mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.

    Qualitätscheck

    Sind Stärke und Beeinflussbarkeit getrennt?

    Stolperfalle

    Ordinalwerte werden addiert und als exakte Prognose gelesen. Werte nur zur Sortierung nutzen und Begründung lesen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  4. 4

    Interventionen

    Interventionen

    Ziel

    Interventionsplan erzeugen, damit „Welche treibenden und hemmenden Kräfte halten den heutigen Zustand, und wo ist eine verantwortbare Intervention wirksam?“ belastbar beantwortet wird.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Priorisiertes Kraftfeld

    Durchführung

    • Für Schlüsselkräfte sichere Intervention, Owner, Test und Guardrail festlegen.
    • Beleg, Annahme und offene Frage direkt markieren.

    Ergebnis

    Interventionsplan

    Interventionsplan mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.

    Qualitätscheck

    Adressiert jede Maßnahme den belegten Mechanismus?

    Stolperfalle

    Ein stärkerer Treiber erhöht unbeabsichtigt Druck oder Risiko. Nebenwirkungen prüfen und reversible Tests wählen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

05

Artefakt

Was am Ende rauskommt

Skizze: so sieht das Artefakt aus

Force Field Analysis · Kurt LewinTreibende und hemmende Kräfte rund um einen Zielzustand sammeln, gewichten und daraus Interventionen ableiten
Force Field AnalysisDas Visual zeigt treibende und hemmende Kräfte mit Gewichtung rund um einen Zielzustand und eine Intervention.Veränderung als Balance aus Treibern und Bremsen lesenForce Field Analysis zeigt, welche Kräfte den Zielzustand unterstützen und welche ihn zurückhalten.treibende Kräftehemmende KräfteGewichtungSponsor4Kundendruck3Quick Wins2Legacy-System4Skill Gap3Müdigkeit2Zielzustandneuer Arbeitsmodus ist eingeführtInterventionTreiber stärken, Bremsen gezieltschwächen
Form

Versionierte Karte mit Akteur, Mechanismus, Evidenz, Stärke, Beeinflussbarkeit und Intervention je Kraft.

Versionierung / Ownership

Datum, Scope, Quellen, Annahmen und Entscheidung je Fassung erhalten.

Tool-Alternativen
  • Kraftfeld-Matrix
  • Evidenzregister
  • Interventionslog

force-field-analysis-working-template.md

Die Session entlang der kanonischen Methodenschritte und einer konkreten Entscheidung planen.

Force Field Analysis: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Vollständige Session Zeit: 75–90 Minuten

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

  • Materialien: Kraftfeld-Arbeitsfläche, Evidenzregister, Stärkeanker 1–5 und Maßnahmenlog.
  • Rollen: Change Owner · betroffene Rollen · Facilitator · Domain Expert
  • Vorab-Infos: Veränderungsziel, Baseline und bekannte Konflikte vorab sammeln.
  • Gesamter Zeitbedarf: 75–90 Minuten
  • Setup: Ziel in der Mitte, Treiber links, Hemmkräfte rechts und Stärkeanker sichtbar vorbereiten.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Zielzustand: Zielzustand

  • Veränderungsziel und heutiger Zustand

Kräfte: Kräfte

  • Veränderungsrahmen

Stärke: Stärke

  • Kräfteinventar

Interventionen: Interventionen

  • Priorisiertes Kraftfeld

Force Field Map

VeränderungTreibende Kraft eintragenHemmende Kraft eintragenBeleg und Stärke eintragenIntervention eintragen
Entscheidungen binnen 24 h speichern
  • Entscheidungen binnen 24 h speichern: Eine reale Kraftzeile mit getrenntem Beleg ausfüllen.

Je Kraft Akteur, Mechanismus, Quelle und Unsicherheit notieren.

ASQ: Force Field Analysis

Zielzustand: Zielzustand

Erwartetes Artefakt: Veränderungsrahmen

Veränderungsrahmen mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.

Eintrag:

...

  • Sind Baseline, Ziel und Zeitraum beobachtbar?

Kräfte: Kräfte

Erwartetes Artefakt: Kräfteinventar

Kräfteinventar mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.

Eintrag:

...

  • Nennt jede Kraft Akteur, Richtung und Mechanismus?

Stärke: Stärke

Erwartetes Artefakt: Priorisiertes Kraftfeld

Priorisiertes Kraftfeld mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.

Eintrag:

...

  • Sind Stärke und Beeinflussbarkeit getrennt?

Interventionen: Interventionen

Erwartetes Artefakt: Interventionsplan

Interventionsplan mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.

Eintrag:

...

  • Adressiert jede Maßnahme den belegten Mechanismus?

Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/force-field-analysis/run-sheet

06

Beispielausgabe

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktives Beispiel zur Orientierung. Die genannten Mengen und Zeiten beschreiben diesen Fall und sind keine allgemeine Vorgabe.

force-field-analysis-beispiel.md

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktives Beispiel: Ziel ist, 80 % der Reviewentscheidungen binnen 24 Stunden mit Owner zu speichern. Treiber: Auditpflicht, Stärke 4/5. Hemmkraft: fünf getrennte Notizorte, Stärke 5/5. Intervention: gemeinsames Entscheidungsformular in zwei Teams testen; Erfolg ≥70 % vollständige Einträge ohne längere Reviewzeit.

07

Stolperfallen

Symptome erkennen, gegensteuern

Kurzüberblick, vollständiger Text steht in der jeweiligen Phase im Ablauf

  1. ZielzustandEin Slogan ersetzt einen messbaren Zielzustand.In der Phase ansehen
  2. KräfteWünsche oder Maßnahmen werden als Kräfte notiert.In der Phase ansehen
  3. StärkeOrdinalwerte werden addiert und als exakte Prognose gelesen.In der Phase ansehen
  4. InterventionenEin stärkerer Treiber erhöht unbeabsichtigt Druck oder Risiko.In der Phase ansehen
08

Abbruchkriterien

Wann du anhalten, Voraussetzungen klären oder einen anderen Ansatz wählen solltest

Die entscheidenden Kräfte besitzen Beleg, Stärkeanker und eine sichere Intervention.
Owner, nächster Schritt und Reviewdatum sind benannt.

Methode nach Kurt Lewin. Kuratiert mit 1 Quellen.

Quellen: ASQ: Force Field Analysis

Ablauf, Timeboxen und Stolperfallen sind redaktionell kuratierte Praxisempfehlungen auf Basis der genannten Quellen.

Wie geht es weiter?

Papierillustration für RAID Log mit fachlich beschrifteter Arbeitsfläche.
Delivery
RAID Log

Trägt die geplanten Interventionen mit Owner und Test in die Nachverfolgung ein.

Papierillustration zu Working Agreements.
Agile
Working Agreements

Verankert eine wirksame Intervention als neue Teamregel.

Methodenanleitung durchgearbeitet?

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