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Meine Session planen

Plane einen konkreten Arbeitsblock mit Agenda, Rollen, Vorbereitung und kopierbarem Ergebnisartefakt.

Methoden-Session60-120 minWorkshop oder asyncDecision Matrix

Session: Decision Matrix

Der Plan übersetzt die Methode in einen konkreten moderierten Arbeitsblock. Die Eingaben fließen direkt in Session Brief und Arbeitsartefakt.

Automatisch abgeleitet

Methoden-Session mit 2-8. Der Plan nutzt die vorhandene Methodenlogik und das Runsheet.

Runsheet
Beteiligungslogik
Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik
Artefakt fertigstellen

Die Session arbeitet direkt auf Decision Matrix hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

  1. 1

    Phase 1: Optionen klaeren

    15 min

    Optionen kurz vorstellen, sicherstellen, dass alle Bewertenden Optionen gleich verstehen. Annahmen pro Option dokumentieren. Hinweis: Wenn Optionen unterschiedlich detailliert sind, vor Bewertung gleichziehen. Sonst gewinnt die beste Beschreibung, nicht die beste Loesung.

    FacilitatorDecision Matrix
  2. 2

    Phase 2: Kriterien und Gewichtung

    20 min

    Kriterien pro Entscheidung (3-7). Pro Kriterium eine Definition (was zaehlt als gut). Gewichtung (Summe 100, oder paarweise Vergleich). Hinweis: Zu viele Kriterien verwaessern. Maximal 7. Wenn alle Kriterien gleich wichtig sind, hat das Team nicht priorisiert.

    FacilitatorScoring Rationale
  3. 3

    Phase 3: Bewertung

    30 min

    Pro Bewertender Score pro Option und Kriterium (1-5 oder 1-10). Begruendung in Kurzform. Anschliessend Mittelwert oder Median pro Zelle. Hinweis: Bewertung anonym oder gleichzeitig, um Ankereffekte zu vermeiden. Bei hoher Streuung Diskussion erforderlich.

    FacilitatorSelected Option
  4. 4

    Phase 4: Score und Sensitivity

    20 min

    Gewichteter Score pro Option berechnen. Sensitivity: Gewichtung um +-10% variieren, pruefen, ob Top-Option stabil bleibt. Hinweis: Wenn Empfehlung bei kleiner Gewichts-Aenderung kippt, ist sie nicht robust. Decider muss Gewichtung dann explizit setzen.

    FacilitatorDecision Matrix
  5. 5

    Phase 5: Entscheidung und ADR

    15 min

    Decider verkuendet Entscheidung mit Begruendung. ADR oder Entscheidungsnotiz schreiben. Folgeaktionen mit Owner und Frist. Hinweis: Decider kann gegen Matrix entscheiden (z. B. wegen nicht-bewerteter Faktoren), muss aber begruenden. Sonst wird die Matrix entwertet.

    OwnerScoring Rationale
  6. 6

    Artefakt veröffentlichen

    10 min

    Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.

    OwnerDecision Matrix
Nutzbares Artefakt

Session Brief

Für Einladung, Board, Ticket, PR-Beschreibung oder Workshop-Notiz.

session-brief.md

Session Brief: Decision Matrix

Ziel

Artefakt: Decision Matrix

Arbeitsfrage

Welche Option erzielt unter gewichteten Kriterien den hoechsten Score, und welche Sensitivitaeten beeinflussen die Empfehlung?

Kontext

Optionsbeschreibungen; Kriterienliste mit Definition pro Kriterium; Gewichtungs-Verfahren; bekannte Praeferenzen oder Einwaende.

Setup

  • Format: Methoden-Session
  • Dauer: 60-120 min
  • Modus: Workshop oder async
  • Teilnehmende: Ein Decider mit Mandat; 3-7 Bewertende mit relevantem Wissen; ein Facilitator; ein Scribe; ggf. ein Reviewer fuer Konsistenz.
  • Owner: Ein Decider mit Mandat
  • Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
  • Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Decision Matrix hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Whiteboard, Miro oder Tabelle mit Zeilen pro Option und Spalten pro Kriterium plus Gewichtung; Stiftbewertung oder digitales Voting; Scoring-Skala (z. B. 1-5 oder 1-10).

Vorbereitung

Matrix anlegen. Kriterien definieren und gewichten (Summe 100). Skala vereinbaren (1-5 oder 1-10). Regel: jede Bewertung mit kurzer Begruendung.

Agenda

  1. Phase 1: Optionen klaeren (15 min) Owner: Facilitator Aktion: Optionen kurz vorstellen, sicherstellen, dass alle Bewertenden Optionen gleich verstehen. Annahmen pro Option dokumentieren. Hinweis: Wenn Optionen unterschiedlich detailliert sind, vor Bewertung gleichziehen. Sonst gewinnt die beste Beschreibung, nicht die beste Loesung. Output: Decision Matrix

  2. Phase 2: Kriterien und Gewichtung (20 min) Owner: Facilitator Aktion: Kriterien pro Entscheidung (3-7). Pro Kriterium eine Definition (was zaehlt als gut). Gewichtung (Summe 100, oder paarweise Vergleich). Hinweis: Zu viele Kriterien verwaessern. Maximal 7. Wenn alle Kriterien gleich wichtig sind, hat das Team nicht priorisiert. Output: Scoring Rationale

  3. Phase 3: Bewertung (30 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro Bewertender Score pro Option und Kriterium (1-5 oder 1-10). Begruendung in Kurzform. Anschliessend Mittelwert oder Median pro Zelle. Hinweis: Bewertung anonym oder gleichzeitig, um Ankereffekte zu vermeiden. Bei hoher Streuung Diskussion erforderlich. Output: Selected Option

  4. Phase 4: Score und Sensitivity (20 min) Owner: Facilitator Aktion: Gewichteter Score pro Option berechnen. Sensitivity: Gewichtung um +-10% variieren, pruefen, ob Top-Option stabil bleibt. Hinweis: Wenn Empfehlung bei kleiner Gewichts-Aenderung kippt, ist sie nicht robust. Decider muss Gewichtung dann explizit setzen. Output: Decision Matrix

  5. Phase 5: Entscheidung und ADR (15 min) Owner: Owner Aktion: Decider verkuendet Entscheidung mit Begruendung. ADR oder Entscheidungsnotiz schreiben. Folgeaktionen mit Owner und Frist. Hinweis: Decider kann gegen Matrix entscheiden (z. B. wegen nicht-bewerteter Faktoren), muss aber begruenden. Sonst wird die Matrix entwertet. Output: Scoring Rationale

  6. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Decision Matrix

Abschluss

  • Ergebnisartefakt aktualisieren: Decision Matrix
  • Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
  • Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.
Nutzbares Artefakt

Arbeitsartefakt

Vorgefüllter Startpunkt auf Basis der passenden Vorlage.

arbeitsartefakt.md

Decision Matrix: Decision Matrix

Arbeitsfrage

Welche Option erzielt unter gewichteten Kriterien den hoechsten Score, und welche Sensitivitaeten beeinflussen die Empfehlung?

Kontext

Optionsbeschreibungen; Kriterienliste mit Definition pro Kriterium; Gewichtungs-Verfahren; bekannte Praeferenzen oder Einwaende.

Beteiligte

  • Owner: Ein Decider mit Mandat
  • Teilnehmende: Ein Decider mit Mandat; 3-7 Bewertende mit relevantem Wissen; ein Facilitator; ein Scribe; ggf. ein Reviewer fuer Konsistenz.

Input

Whiteboard, Miro oder Tabelle mit Zeilen pro Option und Spalten pro Kriterium plus Gewichtung; Stiftbewertung oder digitales Voting; Scoring-Skala (z. B. 1-5 oder 1-10).

Vorlage

Trade-off Matrix: Entscheidung

KriteriumGewichtOption AOption BOption C
Nutzen30
Kosten20
Risiko20
Time-to-Learn15
Reversibilität15

Akzeptierte Nachteile

  • Option A akzeptiert:
  • Option B akzeptiert:
  • Option C akzeptiert:

Empfehlung

Welche Option wird empfohlen und warum?

Sensitivität

Welche kleine Änderung an Gewichtung oder Annahme würde die Empfehlung kippen?

Fertigstellungscheck

  • Decision Matrix ist vollständig genug für Review:
  • Ablageort:
  • Version / Status:
  • Review durch:
  • Nächster Schritt:

Nächster Schritt

  • Ergebnis prüfen
  • offene Fragen markieren
  • Review oder Entscheidung terminieren
Vorlagenbasis

Trade-off Matrix

Vorlage ansehenMarkdown-Matrix, um Optionen entlang konkurrierender Kriterien und akzeptierter Nachteile zu vergleichen.
markdown

trade-off-matrix-markdown.md

Markdown-Matrix, um Optionen entlang konkurrierender Kriterien und akzeptierter Nachteile zu vergleichen.

Trade-off Matrix: Entscheidung

KriteriumGewichtOption AOption BOption C
Nutzen30
Kosten20
Risiko20
Time-to-Learn15
Reversibilität15

Akzeptierte Nachteile

  • Option A akzeptiert:
  • Option B akzeptiert:
  • Option C akzeptiert:

Empfehlung

Welche Option wird empfohlen und warum?

Sensitivität

Welche kleine Änderung an Gewichtung oder Annahme würde die Empfehlung kippen?

Direkt nutzbar, wenn
  • Arbeitsfrage, Owner und Zielartefakt sind sichtbar.
  • Das Ergebnis passt zu Decision Matrix.
  • Matrix als Snapshot mit Datum archivieren. Bei Aenderungen der Annahmen Matrix neu fuehren, nicht ueberschreiben. ADR mit Referenz auf Matrix-Snapshot.
  • Offene Fragen sind als Follow-up notiert.
  • Der nächste Review oder Entscheidungspunkt ist terminiert.
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