methodatlas
Session Builder

Praxis etablieren

Lege Kadenz, Owner, Teilnahme und Erfolgssignale für eine wiederkehrende Team-Praxis fest.

Practice CharterwöchentlichOperative Praxis

Praxis etablieren

Lege Kadenz, Owner, Teilnahme und Erfolgssignale fest, damit die Methode als wiederkehrende Team-Praxis funktioniert.

Automatisch abgeleitet

Variante für Operative Praxis. Der Plan leitet sich aus Methodenform, Methodenschritten und Runsheet ab.

Runsheet
Kadenzlogik
Rhythmus vor Umfang

Eine operative Praxis wirkt durch Wiederholung. Die Kadenz sollte klein genug sein, um verlässlich gehalten zu werden.

Iterationsablauf
Ein Lauf, immer wieder nutzbar

Die Schritte beschreiben eine einzelne Wiederholung und werden nach dem Review angepasst.

  1. 1

    Phase 1: Daten konsolidieren

    30-45 min

    Pro Prozess-Schritt Cycle Time, WIP davor, Wartezeit und Durchsatz eintragen. Datenquelle und Zeitraum dokumentieren. Lücken markieren.

    OwnerWenn Datenlücken über 30%, Analyse erst nach Datenerhebung. Schätzungen sind Notlösung, nicht Basis. Pro Lücke Erhebungsplan mit Owner.
  2. 2

    Phase 2: Engpass identifizieren

    30-45 min

    Schritt mit höchstem WIP davor und Durchsatz unterhalb der Nachfrage. Bei mehreren Kandidaten Little's Law als Test (Lead Time = WIP / Throughput). Konsens auf einen Engpass.

    TeamHäufiger Fehler: Engpass nach Gefühl. Daten zuerst. Wenn Daten mehrere Engpässe nahelegen, zwei Iterationen planen, nicht beide gleichzeitig angreifen.
  3. 3

    Phase 3: Engpass-Charakter klären

    30-45 min

    Engpass-Typ: Kapazität (Personal, Maschine), Variabilität (Schwankungen brechen Fluss), Qualität (Rückläufer), Policy (Regel, die Durchsatz limitiert). Klassifizierung mit Beleg.

    TeamEngpass-Typ entscheidet über Maßnahmen. Kapazitäts-Engpass braucht Elevation, Variabilitäts-Engpass braucht Buffering, Policy-Engpass braucht Regeländerung.
  4. 4

    Phase 4: Maßnahmen entwickeln

    45-60 min

    Pro Engpass-Typ passende Maßnahmen. Reihenfolge: Ausnutzung (keine Unterbrechung), Unterordnung (Rest dem Engpass anpassen), Elevation (Kapazität erhöhen). Owner und Datum pro Maßnahme.

    TeamElevation ist teuerste Stufe. Wer direkt Personal einstellt ohne Phase 2 und 3 zu prüfen, optimiert lokal und verbraucht Budget. Reihenfolge halten.
  5. 5

    Phase 5: Wirkungs-Review

    30 min, nach 2-4 Wochen

    Daten erneut messen: ist Engpass entlastet, gewandert oder unverändert. Wenn gewandert, neuer Engpass identifizieren und nächste Iteration. Wenn unverändert, Maßnahmen prüfen.

    TeamEngpass-Wandern ist Erfolg. Wer denselben Engpass 3 Monate behandelt, hat entweder Maßnahme nicht durchgezogen oder strukturellen Engpass (Politik), nicht operativen.
Nutzbares Artefakt

Practice Charter

Kopierbare Charter mit Zweck, Kadenz, Owner, Teilnahme, Ablauf, Erfolgssignalen und Review.

practice-charter.md

Practice Charter: Bottleneck Analysis

Zweck

Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert.

Kadenz

wöchentlich

Owner und Teilnahme

  • Owner: offen
  • Teilnehmende: 3-8
  • Modus: synchron

Ablauf je Iteration

  1. Phase 1: Daten konsolidieren (30-45 min) Pro Prozess-Schritt Cycle Time, WIP davor, Wartezeit und Durchsatz eintragen. Datenquelle und Zeitraum dokumentieren. Lücken markieren.
  2. Phase 2: Engpass identifizieren (30-45 min) Schritt mit höchstem WIP davor und Durchsatz unterhalb der Nachfrage. Bei mehreren Kandidaten Little's Law als Test (Lead Time = WIP / Throughput). Konsens auf einen Engpass.
  3. Phase 3: Engpass-Charakter klären (30-45 min) Engpass-Typ: Kapazität (Personal, Maschine), Variabilität (Schwankungen brechen Fluss), Qualität (Rückläufer), Policy (Regel, die Durchsatz limitiert). Klassifizierung mit Beleg.
  4. Phase 4: Maßnahmen entwickeln (45-60 min) Pro Engpass-Typ passende Maßnahmen. Reihenfolge: Ausnutzung (keine Unterbrechung), Unterordnung (Rest dem Engpass anpassen), Elevation (Kapazität erhöhen). Owner und Datum pro Maßnahme.
  5. Phase 5: Wirkungs-Review (30 min, nach 2-4 Wochen) Daten erneut messen: ist Engpass entlastet, gewandert oder unverändert. Wenn gewandert, neuer Engpass identifizieren und nächste Iteration. Wenn unverändert, Maßnahmen prüfen.

Erfolgssignale

Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures

Review

4 Wochen