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| Kriterium |  Agile WSJF |  Business Strategy Three Horizons |  Operations A3 Problem Solving |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 2-5 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | LeanProblemlösungCoachingOperations | StrategiePositionierungInnovationWert |