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| Kriterium |  Agile WSJF |  Decision Making Option Framing |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-120 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | StrategieAnalyseMarktPositionierung | GrowthStrategieMarktPortfolio |