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| Kriterium |  Agile WSJF |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | ScheiternResilienzRisiko | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |