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| Kriterium |  Agile WSJF |  Delivery Communication Plan |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-6 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |