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| Kriterium |  Agile WSJF |  Operations Causal Factor Analysis |  Delivery Cost of Delay |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-6 h | 90-180 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-10 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |