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| Kriterium |  Agile WSJF |  Facilitation Alignment Mapping |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h | 60-120 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | 4-10 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |