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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Facilitation Team Charter |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tags1 gemeinsam | VisionErzählungAbstimmung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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