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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 30-60 min | 90-180 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |