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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Decision Making Constraint Analysis |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 30-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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