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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Delivery RAID Log |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 20-40 min pro Story | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-6 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Acceptance Criteria, Story-Update | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | RisikoTrackingStakeholderGovernance | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |