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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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