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| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Agile WSJF |  Agile NoEstimates |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | 45-90 min | laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 3-10 | 2-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | SchätzungPrognoseFlow | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |