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| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Decision Making Trade-off Analysis |  Decision Making DACI |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | 45-120 min | 30-60 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 2-8 | 2-10 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |