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| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Product Discovery Test Card |  Decision Making Delphi Method |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | 20-35 min | 1-4 Wochen | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 1-5 | 6-30 Experten | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |