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Kriterium
Papierillustration zu Wideband Delphi.
Decision Making
Wideband Delphi
Papierillustration zu Intervention Mapping.
Systems Thinking
Intervention Mapping
Zweckunterschiedlich
Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit.Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.
Komplexitätidentisch
HochHoch
Zeitunterschiedlich
1-4 h oder mehrere Runden1-5 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich
4-12 Experten4-12
Formatidentisch
Workshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus NotesLogic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan
Tagskeine Überschneidung
SchätzungExpert:innenPrognose
VeränderungSystemdenkenFähigkeit
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Anonyme Einzelurteile durchlaufen wiederholte Feedbackschleifen und bilden eine Verteilung.
Decision Making
Delphi Method
Papierillustration zu Future Reality Tree.
Systems Thinking
Future Reality Tree
Papierillustration von Leverage Points mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Systems Thinking
Leverage Points