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| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Business Strategy Business Model Canvas |  Agile Ideal Days |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | 1-2 h | 15-60 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 2-8 | 2-9 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | SchätzungAufwandAgil | StrategiePositionierungInnovationWert |