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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Agile ROAM Board |  Facilitation Dot Estimation |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 20-40 min initial, dann laufend | 5-20 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-15 | 3-20 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | ROAM Board, Owner-Liste | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | SchätzungAufwandRisiko | RisikoTrackingStakeholderGovernance |