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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Product Strategy RICE Scoring |  Delivery Value Stream Mapping |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 60-90 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | LeanFlowVerschwendungDelivery | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |