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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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