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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Agile Ideal Days |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 15-60 min | Half day | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-9 | 3-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | SchätzungAufwandAgil | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SchätzungAufwandRisiko |