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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Agile WSJF |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | PriorisierungFokusAufgaben | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung |
Oft zusammen betrachtet
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