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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Operations ABC Analysis |  Operations Kepner-Tregoe |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-60 min | 2-8 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-5 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | PriorisierungOperationsPortfolio | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |