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| Kriterium |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making Argument Mapping |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 1-3 h | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-10 | 1-8 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | StrategieSystemdenkenDynamik | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | SensemakingEntscheidungBegründung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |