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| Kriterium |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Decision Making Option Framing |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60–90 min | 45-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieSystemdenkenDynamik | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |