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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-90 min | 0.5-3 Tage | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-6 | 5-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |