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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making Red Teaming |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | RisikoEntscheidungSensemaking | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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