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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Domain Modeling Context Map |  Business Strategy GAP Analysis |  Domain Modeling Domain Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | StrategieAnalysePlanung | Domain-Driven DesignKontextGrenzen |