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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Operations Change Analysis |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-120 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-6 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
