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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy Three Horizons |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | Half day | Halbtags-Workshop, dann iterativ |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan |
Tags1 gemeinsam | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht |