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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Delivery Value Stream Mapping |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | LeanFlowVerschwendungDelivery | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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