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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Delivery Value Stream Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | LeanFlowVerschwendungDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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