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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  UX Research User Interviews |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Discovery Opportunity Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30–60 min je Gespräch | Half day | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1 Interviewperson je Gespräch | 3-8 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | QualitativResearchKundeDiscovery | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde |