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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Family Tree Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations MORT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einer Folge von Vorfällen mit ähnlichem Muster ordnet die Methode einzelne Ereignisse als Verzweigung einer gemeinsamen Herkunft. Sie macht sichtbar, welche Bedingungen immer wieder auftauchen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einem sicherheitsrelevanten Ereignis oder einem System mit hohen Schutzanforderungen prüft die Methode, wo Kontrollen versagt haben. Sie legt sowohl technische als auch organisatorische Lücken offen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-4 h | Half day | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-6 | 3-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Family Tree Diagram, Pattern-Notizen, Systemische Maßnahmen | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | MORT Worksheets, Findings je Zweig, Korrekturmaßnahmen, Systemische Empfehlungen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | UrsachenanalyseMusterIncidentSystemisch | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | UrsachenanalyseSicherheitSystemischIncident |