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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Knowledge Modeling Event Modeling |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Event Modeling verbindet fachliche Abläufe mit Commands, Events und Views zu einem durchgängigen Denkmodell. Es hilft, Verhalten, UI und technische Slices aus derselben Logik heraus zu entwerfen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-6 h | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Event Model, UI Flow, Commands, Read Models | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | EventsBlueprintDomain-Driven DesignVerhalten | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |