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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  UX Research Customer Journey Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn eine Nutzerreise über viele Kontakte hinweg auseinanderfällt, macht Customer Journey Mapping die Erfahrung als zusammenhängenden Verlauf sichtbar. Phasen, Emotionen und Brüche werden so lesbar, dass kritische Momente gezielt priorisiert werden können. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-4 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-10 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Journey Map, Pain-point List, Opportunity Backlog |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategiePositionierungInnovationWert | JourneyServiceService Design |
Oft zusammen betrachtet
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