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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Architecture Architecture Decision Record |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 15-45 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1-3 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | ADR File, Decision Log, Rationale | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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