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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Agile 4Ls Retrospective |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45–75 min | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | Beteiligtes Team | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | RetrospektiveLernenReflexionTeam | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |