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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Half day | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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