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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Facilitation Open Space Technology |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 0.5-2 Tage | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 20-500+ | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | FacilitationGroßgruppeAutonomie | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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