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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Product Strategy DIBB |  Decision Making RAPID |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h | 45-90 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | EntscheidungRollenGovernance | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |