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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 90-180 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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