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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Halber Tag bis 2 Tage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 15-200 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | FacilitationGroßgruppeLernen | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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