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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Operations RACI Matrix |  Decision Making Option Framing |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 45-90 min | 45-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 2-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | RollenVerantwortungGovernanceOperations | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | EntscheidungRollenGovernance |