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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Agile Ideal Days |  Agile ROAM Board |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 15-60 min | 20-40 min initial, dann laufend | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 2-9 | 3-15 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | ROAM Board, Owner-Liste | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | SchätzungAufwandAgil | RisikoAgilTrackingAbstimmung | SchätzungUnsicherheitRisiko |