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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Product Strategy ICE Scoring |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 2-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |