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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Operations RACI Matrix |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 60-120 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | RollenVerantwortungGovernanceOperations | EntscheidungRollenGovernance |